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Curso de Administração Estratégica e Etica UT0134
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Detalhes do Produto:
Curso de Administração Estratégica e Ética
 
      
 


 


Capacitação e Aperfeiçoamento

Este Curso de Administração Estratégica e Ética, destina-se a  Profissionais das áreas de Administração em geral, Economia, Ciências Contábeis e demais Profissionais  em nível de gerência, chefes de departamentos ou Empresários que gerem seus próprios negócios; também aos Profissionais em formação ou em fase de aperfeiçoamento, de todos os níveis de ensino e de todas as disciplinas, alunos universitários, interessados em aperfeiçoar a metodologia e qualidade de seus trabalhos.

O curso possui um conteúdo muito prático, algo inovador nessa área. Trabalha conceitos, mas com foco na prática. Dessa forma, todo o conteúdo aprendido lhe será muito útil.
 

Neste curso serão abordados os assuntos gerais que irão habilitar o Profissional a gerenciar as etapas do processo de produção e comercialização de bens ou serviços oferecidos por uma empresa. Em outras palavras , ser o responsável pelo bom funcionamento de uma empresa, uma vez que é ele quem traça os objetivos e cuida para que estes sejam atingidos.

Conteúdo do Material

Arquivos Texto formato PDF

Como fazer a Análise de Mercado do seu Plano de Negócios

 

Análise de Mercado
Análise da Indústria/Setor
Descrição do Segmento de Mercado
Quem está Comprando?
O que está comprando?
Por que está comprando?
Análise SWOT do Produto/Serviço
Análise da Concorrência
Produto ou serviço
 
Administração Estratégica

 

Introdução
A aplicação da Administração Estratégica
O Negócio da Empresa e o alinhamento na escolha das estratégias
O Processo de Elaboração do Planejamento Estratégico – o Diagnóstico
Análise Estratégica de Mercados
O Processo de Elaboração do Planejamento Estratégico – A Construção de Cenários
O Processo de Elaboração do Planejamento Estratégico – A Formulação das Estratégias
O Processo de Elaboração do Planejamento Estratégico – A Implementação Estratégica
Ferramenta para controle e mensuração corporativa - Balanced Scorecard
Avaliação Estratégica e Auditoria
Governança Corporativa
Gestão Estratégica
Gestão da Mudança
Tomada de Decisão
Estratégia Empresarial e Responsabilidade Social
 
Responsabilidade Social na Empresa

 

Descrição das Alterações Sócio-Econômicas que fizeram a RSC crescer em importância
Evolução histórica dos conceitos ligados à Responsabilidade Social da filantropia à cidadania
As abordagens conceituais sobre Responsabilidade Social
O que podemos chamar de Responsabilidade Social?
Entendendo os Stakeholders da Empresa
Como andam os projetos sociais empresariais no Brasil?
Ética Empresarial
Estratégia de Empresas e Responsabilidade Social Corporativa
Ética
Como desenvolver RSC
Terceiro Setor
Parcerias Intersetoriais
Voluntariado
Estudo de Caso
Aspectos Práticos
 
Comunicação Estratégica

 

A Comunicação, o Planejamento e o Processo Decisório
Planejamento e Gestão Estratégica
Qualidade e o Contexto da Tecnologia da Informação
Gestão do Conhecimento e as Tecnologias da Informação
A Gestão do Conhecimento e a Cultura Organizacional
As Tecnologias da Informação e Comunicação
Informação e Comunicação
Responsabilidade Social. A Questão do Fluir
Ética e Responsabilidade Social
A Tecnologia, os Sistemas de Informação e a Comunicação
Aprendizagem Organizacional
Ferramentas Computacionais e a Comunicação
Portais de Informação
 
Administração de Projetos

 

Introdução
Governança do projeto Papéis e Responsabilidades
Fase de Iniciação de projetos
Planejamento Estratégico
Determinação do Cronograma
Determinação do Orçamento
Elaboração do Plano de Gerenciamento da Qualidade
Gerenciamento do Risco em Projetos
Gerenciamento de Recursos Humanos em Projetos
Planejamento da Comunicação
Suprimentos e Contratações
Execução (progresso e mudanças)
Fechamento do Projeto
Aspectos Comportamentais
Integrando os softwares de Gerenciamento de Projetos
 
Alianças Estratégicas

 

A Importância das Alianças Estratégicas
Características das Alianças Estratégicas – Parte I - Outsourcing
Características das Alianças Estratégicas (Parte II - Parceria)
Alianças Estratégicas
Análises Externas
Análises Internas
Raciocínio Analítico
Os Parceiros
Formação de Alianças Estratégicas
Objetivos Estratégicos
Estratégias, Ações e Controles
 
EndoMarketing

 

Conceitos Introdutórios
Gerenciamento de Atitudes e da Comunicação
Clima Organizacional
Gerenciamento do Clima Organizacional
Cultura Organizacional
Cultura de Serviços
Avaliação e Desempenho
Desempenho e Potencial
Programas de Recompensa
Planos de Incentivo
Competências e Habilidades
Motivação e Liderança
Avaliação e Desempenho
Qualidade de vida no trabalho
Retorno sobre o Investimento
 
Macro Economia

 

Conceitos Fundamentais de Economia
A Oferta
O Equilíbrio de Mercado
Elasticidades e Estruturas de Mercado
Teoria da Firma
 
Como Elaborar um Plano de Negócios
 
Exemplo de um Plano de Negócios Completo
 
Guia Prático do Capital de Risco

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